Реструктуризация бизнеса

Реструктуризация бизнесаПредпринимательская деятельность в условиях рыночной экономики всегда сопряжена с рисками, обусловленными изменчивостью внешней среды. Это требует принятия эффективных управленческих решений, которые обеспечат бизнесу финансовую устойчивость и конкурентоспособность в условиях постоянной неопределенности. Реструктуризация — один из механизмов адаптации предприятия к обстановке рыночной неопределенности, кризисам и рискам.

Виды реструктуризации

Реструктуризация бизнеса — сложная, тщательно спланированная и контролируемая руководством процедура изменения масштабов и способов осуществления деятельности компании. Реструктуризация представляет собой комплекс хозяйственных, юридических и экономических мероприятий по изменению организационной структуры, совершенствованию управления, финансовой и технологической деятельности, корректировке трудовых отношений. Существуют различные виды реструктуризации бизнеса, ниже мы расскажем о каждом в отдельности.

Оперативная. Она направлена на восстановление и повышение платежеспособности компании в краткосрочном периоде за счет собственных внутренних резервов. Используется при невостребованности и/или низком качестве товаров и услуг, старении основных производственных фондов, высоком уровне затрат, ошибках управления производством и реализацией продукции. Для решения данных проблем используют различные методы снижения издержек:

  • консервацию, продажу и сдачу в аренду производственных мощностей;
  • продажу излишнего оборудования, материалов, комплектующих, готовой продукции;
  • ликвидацию дочерних фирм, долей в капитале других предприятий;
  • реструктуризацию долговых обязательств;
  • оптимизацию дебиторской задолженности;
  • внедрение эффективных методов управления;
  • модернизацию и приобретение дополнительных основных фондов, замену устаревшего оборудования.

Процедура позволяет максимально упростить структуру предприятия, создать благоприятные условия для его устойчивого функционирования.

Стратегическая. Обеспечивает рост стоимости и повышение конкурентоспособности компании в долгосрочном периоде. Основные методы стратегической реструктуризации бизнеса:

  • экономия затрат на операционную деятельность — менеджмент, маркетинг, распределение и сбыт;
  • внедрение новых управленческих и маркетинговых технологий;
  • оптимизация производственных процессов;
  • внедрение инновационных продуктов;
  • переориентация на новые рынки или на изменившиеся запросы потребителей;
  • расширение целевой аудитории;
  • прогнозирование и планирование;
  • повышение производительности через создание мотивированной рабочей силы.

Реализация хорошо продуманной стратегии реструктуризации бизнеса позволяет достичь финансовой стабильности и долгосрочного успеха.

Корпоративная. Включает в себя изменения в организационной структуре и процессах управления, диверсификацию бизнеса, слияния-поглощения, изменения финансовой стратегии, реорганизацию бизнес-процессов и бизнес-моделей.

Комплексная. Она охватывает всю структуру и все аспекты деятельности предприятия, позволяет решить максимальный объем проблем и достичь наилучших результатов оптимизации бизнеса.

Частичная. Применяется для изменения отдельных направлений деятельности или структур компании. Позволяет достичь локальных результатов, но на деятельности всего предприятия отражается незначительно.

Цели реструктуризации

Реструктуризация позволяет решить целый комплекс накопившихся экономических, организационных, юридических и иных вопросов, снижающих эффективность деятельности предприятия. Ее глобальная цель — повышение стоимости компании, что является показателем успешного управления. В процессе реструктуризации решаются и другие, не менее важные задачи:

  • финансовое оздоровление;
  • улучшение платежеспособности;
  • модернизация системы управления бизнесом;
  • повышение инвестиционной привлекательности;
  • повышение конкурентоспособности продукции;

В успешных компаниях реструктуризация проводится для увеличения отрыва от конкурентов, в кризисных — для улучшения экономического состояния и устойчивого развития.

Наши преимущества

Компания Financial Outsource предлагает услуги по реструктуризации малого, среднего и крупного бизнеса. Это позволит улучшить экономическое и финансовое состояние компании, повысить конкурентные позиции на рынке, достичь долгосрочного успеха. Сотрудничать с нами комфортно, потому что мы:

  • работаем в команде и всегда находим лучшее решение для каждого клиента;
  • неуклонно соблюдаем профессиональные стандарты и этические нормы;
  • гарантируем высокое качество оказываемых услуг и несем полную ответственность за результаты своей работы.

Чтобы заказать услугу реструктуризации бизнеса, позвоните нам или заполните форму обратной связи на сайте. Мы проконсультируем вас и предложим варианты решения.

Наши клиенты

financial outsource_wizzair logo
financial outsource_vetpharm logo
financial outsource_save the children logo
financial outsource_process solutions logo
financial outsource_kubiki ge logo
financial outsource_Iberia business group logo
financial outsource_GPI Holding logo
financial outsource_Eden Rent wizz car logo
financial outsource_altitude logo black
financial outsource_demax group logo black
financial outsource_wasabi logo black
financial outsource_eurofast logo black
financial outsource_eurofasad logo
financial outsource_cube logo
financial outsource_Caucasus Research Resource Center logo
financial outsource_belnat logo